Nous ne sommes pas condamns suivre, mais obligs de mener

Le thme du congrs 2002 de l’AICC est particulirement opportun: Sommes-nous des leaders ou sommes-nous condamns suivre?: les ingnieurs de demain. Ce titre provocateur incite tout de suite la rponse: Bien sr que nous sommes des leaders. Pour plusieurs d’entre nous, le thme invite toutefois d’autres questions, par exemple:

Si la rponse est vidente, pourquoi la question est-elle mme pose? Rponse: parce que plusieurs ingnieurs d’aujourd’hui sont des suiveurs. Nous sommes des suiveurs lorsque nous nous adonnons la concurrence des prix. Nous sommes des suiveurs lorsque nous acceptons des mandats qui ne sont pas dans le meilleur intrt de notre firme et de notre profession. Nous sommes des suiveurs lorsque nous refaisons les plans (gratuitement) pour incorporer encore un autre changement impos par le client. L’AICC s’oppose toutes ces pratiques! L’AICC est une organisation qui reprsente des leaders, pas des suiveurs.

Les ingnieurs de demain seront-ils des leaders? Le leadership requiert plusieurs attributs. Premirement, les leaders doivent avoir une vision et une mission. L’AICC a pour mission d’aider ses membres russir. Sa vision repose sur cinq principes: le respect de l’image, une rmunration profitable, d’excellentes pratiques commerciales, un lobbying actif et une surveillance continue des tendances futures.

Le leadership requiert aussi une volont de mener: tre l’avant, donner l’exemple, et inspirer les autres. Les leaders doivent se faire entendre. Heureusement, en tant qu’ingnieurs, nous sommes obligs de nous prononcer sur des questions de scurit et de bien-tre du public.

La dernire question: o trouver ces leaders? Au mois de juin, ils seront Charlevoix o ils travailleront ensemble et changeront des ides. En d’autres mots, ils creront une mare qui soulvera tous les bateaux.

En tant qu’ingnieurs inspirs par la mission et la vision de l’AICC, nous allons faire preuve de leadership dans l’avenir, n’est-ce-pas?

ANDREW STEEVES, P.ENG., PRESIDENT DU CONSEIL